Câu hỏi kì quái này đã từng xuất hiện trong một buổi phỏng vấn xin việc ở một tập đoàn Đa quốc gia.
Những nhà tuyển dụng luôn tìm kiếm một điều duy nhất: Liệu ứng viên có phù hợp với công việc mà họ muốn tuyển hay không? Nhưng HR mỗi nơi lại có những cách sáng tạo khác nhau để tìm kiếm ứng viên phù hợp cho công việc. Dưới đây là câu chuyện về một câu hỏi thú vị mà một tập đoàn Đa quốc gia đã hỏi ứng viên của mình.
***************************************
Tôi đang ứng tuyển vị trí Phát triển phần mềm (Software developer) tại một trong những tập đoàn Đa quốc gia danh tiếng. Tôi đã vượt qua 4 vòng phỏng vấn khác nhau, từ phỏng vấn sơ bộ, 2 vòng phỏng vấn kĩ thuật, 1 vòng phỏng vấn kĩ năng mềm, kết quả đều cực kì tuyệt vời.
Những ngày hôm sau, tôi đã mong đợi một cuộc gọi xác nhận từ HR, tuy nhiên khi cô ấy gọi, thay vì xác nhận, cô ấy đã yêu cầu tôi đến một vòng phỏng vấn khác, lần này là với khách hàng của họ.
Tôi đã thất vọng với quy trình tuyển dụng lằng nhằng, và quyết định sẽ đi lần cuối. Tôi không biết khách hàng sẽ hỏi những câu hỏi nào. Tôi chưa bao giờ bị khách hàng của tổ chức phỏng vấn trước đây. Tôi không biết liệu khách hàng có muốn kiểm tra kỹ năng kỹ thuật, quản lý hoặc giao tiếp của tôi hay không.
HR thông báo rằng cuộc phỏng vấn sẽ diễn ra qua Skype, và cô ấy cũng nói với tôi rằng chính khách hàng này đã từng từ chối nhiều số ứng viên trong quá khứ. Điều này khiến tôi càng lo lắng hơn.
Sau khi kết nối Skype, một phụ nữ có lẽ đã ngoài 40 tuổi xuất hiện trên màn hình và tươi cười chào tôi. Bà ấy bắt đầu với một số câu hỏi cơ bản và sau đó là một số câu hỏi liên quan đến kỹ thuật. Tôi đã trả lời những câu hỏi đó một cách tự tin cho đến khi vị khách ấy đã đặt ra câu hỏi mà tôi chưa từng nghe trong bất kỳ cuộc phỏng vấn nào….
– “Làm thế nào để dịch chuyển núi Phú Sĩ từ Nhật sang Anh?”
– Tôi: Hả??????????
Bà ấy nhắc lại câu hỏi ấy với nụ cười bí ẩn. Tôi không thể hiểu logic đằng sau câu hỏi. Nó chẳng liên quan gì đến vị trí mà tôi đang ứng tuyển?
Trong mắt tôi lúc ấy, bà ấy chẳng khác gì tên Gru trong bộ phim kẻ cướp mặt trăng cả. Chẳng lẽ bà ý muốn biến tôi thành một trong những thành viên của đội Minion vàng của bà ý?
Đột nhiên, tôi biến bà ý muốn gì khi hỏi câu này, tôi bắt đầu nuốt nước bọt, đáp lại:
– “Ok, được rồi, vậy bà muốn dịch chuyển núi Phú Sĩ. Bắt đầu nào…
…Hãy gọi nó là dự án “Dịch chuyển Phú Sĩ”. Nhưng trước khi bắt đầu thực hiện dự án đầy tham vọng này, chúng tôi phải thực hiện phân tích dự án. Chúng tôi phải đặt ra một số câu hỏi như sau:
1. Các yêu cầu của dự án có khả thi không, tính đến những hạn chế của công nghệ sẵn có?
2. Nếu có, chúng ta có thể sử dụng (những) công nghệ nào để di chuyển ngọn núi.
3. Khi công nghệ được hoàn thiện, chúng tôi sẽ cần một kế hoạch mà chúng tôi sẽ tuân thủ trong suốt dự án.
4. Kế hoạch của chúng tôi phải nhanh nhẹn. Di chuyển các phần khác nhau của núi sẽ có những khó khăn và thử thách khác nhau, vì vậy chúng ta hãy chia tất cả những thử thách đó thành những nhóm thử thách nhỏ, hãy gọi mỗi nhóm thử thách là một “nước rút”. Chúng tôi sẽ di chuyển một phần của núi trong mỗi “nước rút”.
5. Chúng tôi sẽ theo dõi tiến trình của mỗi “nước rút” theo trạng thái của nó, đó sẽ là “đang tiến hành”, “đã hoàn thành”, “cần kiểm tra chất lượng” và “đã hoàn thành”. Bằng cách này, từng phần nhỏ của núi Phú Sĩ sẽ được di chuyển với độ chính xác cao nhất. Chúng ta cũng có thể ưu tiên và thay đổi trình tự các bộ phận sẽ được di chuyển khi chúng ta đang di chuyển từng ngọn núi chứ không phải toàn bộ ngọn núi cùng một lúc.
6. Vào cuối mỗi “nước rút”, bà có thể kiểm tra xem bộ phận đó có được di chuyển đúng cách hay không, nếu có vấn đề gì thì bà có thể thông báo ngay cho cả đội, thay vì chờ đến lúc cả ngọn núi được di chuyển.
Tôi biết tôi đã trả lời theo cách tốt nhất có thể. Tôi có thể nhìn thấy nụ cười trên khuôn mặt bà ấy, bà ấy hỏi tôi vài câu hỏi khác, nhưng cuối cùng, bà ấy hài lòng với câu trả lời tổng thể. Và cuối cùng, tôi cũng nhận được lời đề nghị làm việc của công ty”.
Nguồn: Ta đi làm với Tây
