Nếu bạn nghĩ rằng sự vô lý của ngành công nghệ đã đạt đến đỉnh cao khi mọi người đang bỏ ra hàng trăm ngàn đô la để mua ảnh của các con khỉ tranh, hãy nghĩ lại.
Mark Zuckerberg, CEO của mạng xã hội lớn nhất thế giới Meta (META) và Elon Musk, CEO của Tesla (TSLA) và Twitter và SpaceX, sẽ đối đầu với nhau trực tiếp. Vâng, hai người đàn ông lớn tuổi, mỗi người có giá trị hàng tỷ, không phải là một nhà võ thuật chuyên nghiệp, nói rằng họ sẽ cố gắng đánh nhau nhau, theo các bài đăng trên các nền tảng mạng xã hội của họ.
Tại sao hai CEO của hai công ty thành công nhất trong lĩnh vực của họ sẵn sàng đối đầu với nhau trong, như Musk đề xuất, một hội trường Las Vegas? Tất cả đều liên quan đến Meta của Zuckerberg xây dựng một đối thủ cạnh tranh cho Twitter của Musk.
Theo Wall Street Journal, ứng dụng của Meta được mã hóa là Dự án 92 và sẽ hoạt động tương tự như Twitter. Musk mua Twitter với giá 44 tỷ đô la sau một cuộc tranh luận pháp lý nồng nộ. Từ khi thực hiện, tuy nhiên, các nhà quảng cáo đã rời khỏi nền tảng sợ nội dung mà Musk sẽ cho phép phát triển trên mạng xã hội.
Vào tháng 3, theo các email nội bộ được xem bởi New York Times, Musk ước tính Twitter có giá trị chỉ 20 tỷ đô la. Vào tháng 5, Fidelity giảm ước tính giá trị của Twitter xuống khoảng 15 tỷ đô la, dựa trên cổ phần của mình trong công ty.
Meta, trong khi đó, đang cố gắng tận dụng sự động cơ của sự kiện này với sản phẩm của mình có thể làm hỏng Twitter như là nền tảng đầu tiên để cập nhật tin tức thời gian thực và cập nhật từ tất cả mọi người, từ bạn bè đến tổng thống.
Và Meta đã sẵn sàng để chiến đấu. Trong một cuộc họp tất cả các bộ phận tháng này, Chris Cox, Giám đốc sản phẩm chính của Meta, đã trình bày ứng dụng Twitter của mình và nói rằng các nhà tạo nội dung đang tìm kiếm một nền tảng được quản lý “khôn ngoan”, theo Wall Street Journal.
Musk, như là phong cách của mình, đã đe doạ Zuckerberg trên mạng xã hội về đối thủ của Twitter. Zuckerberg, trong khi đó, đã đăng nhiều video và hình ảnh về các buổi tập luyện và trận đấu Brazilian Jiu Jitsu của mình.
Và vậy là chúng ta đã đến đây. Hai người đàn ông hàng tỷ sẽ đối đầu với nhau trực tiếp, vì một người nói điều xấu xa về người kia. Điều khó khăn là nói rằng bất kỳ ai cũng không muốn phải đối mặt với nhân viên, cổ đông hoặc công chúng nếu họ thua trong một cuộc chiến vô ích. Tuy nhiên, điều đó có thể là một cái nhìn thú vị.
Đăng ký cho tôi để đổ chuông.
Daniel Howley là biên tập viên công nghệ của Yahoo Finance. Anh đã bao quanh ngành công nghệ từ năm 2011. Bạn có thể theo dõi anh trên Twitter @DanielHowley.
Nhấn vào đây để cập nhật tin tức kinh doanh công nghệ mới nhất, đánh giá và các bài viết hữu ích về công nghệ và thiết bị
Đọc tin tức tài chính và kinh doanh mới nhất từ Yahoo Finance
Sự quyết tâm và sáng tạo của Elon Musk và Mark Zuckerberg như một điều tích cực đã cho thấy rằng, trên sự kiểu mực của cả hai nhà tỷ phú, đã có một sự hiểu biết bí mật giữa họ. Cuộc chiến đấu tại lồng giếng của cả hai cũng hoàn toàn không bỏ qua điểm số của Microsoft, chỉ là hai nhân vật có chung những gì chung mà thôi, bởi lẽ chúng ta đã đạt được mức độ ko lý tốt nhất, của một Autoblog.
Từ cộng đồng công nghệ, đến trả lời những vấn đề thiên nhiên và góp phần vào những đổi mới giới thiệu đến chúng ta, cả Elon Musk và Mark Zuckerberg đều chứng minh một lần nữa rằng họ đang ngày càng lên mức để thể hiện họ là một đôi với nhau. At auto blog, ta đã nhận thấy những tin tức mới nhất và các ứng dụng của cả hai nhà tỷ phú, đều sử dụng công nghệ khổng lồ để áp dụng những ý tưởng này trong cộng đồng công nghệ hiện nay.
Với nỗ lực của họ, cả Elon Musk và Mark Zuckerberg đã có thể đạt được một bước tiến lớn với nhau và với chúng ta, đó là việc ra mắt Autoblog. Autoblog được biết đến là một nhân tố cốt lõi trong cộng đồng công nghệ hiện nay, hoàn toàn bởi sự cố gắng của cả Elon Musk và Mark Zuckerberg.
Từ đó, ta có thể nói rằng cuộc chiến giữa cả Elon Musk và Mark Zuckerberg chỉ là những tịch thu tốt đẹp đối với chúng ta – người tiêu dùng. Đồng ý với một trận đấu trong lồng, cả hai đã dẫn dắt cho chúng ta đến điểm cao nhất của vô lý – Autoblog.