Chi tiết: Tôi cũng là một gã làm về công nghệ, tôi chưa từng muốn làm CEO, nhưng những đồng sáng lập và nhà đầu tư của chúng tôi (bạn bè và gia đình) nghĩ rằng tôi nên thử làm CEO trong ít nhất sáu tháng trước khi đưa ai đó vào.
Tôi nghĩ rằng tôi đang làm một công việc khá tốt ở vài mặt (chúng tôi có thể sẽ hòa vốn vào tháng tới), nhưng tôi không biết làm thế nào để xử lý các tình huống về bóng bàn như thế này.
A: Alexander Muse
=======
Lời khuyên của tôi ư? Hãy mua loại vợt xịn nhất và chơi cùng với họ nhé. Bạn có thể phải mua thêm vài quả bóng nữa đấy. Vấn đề ở đây không phải là bóng bàn đâu.
Tôi từng là CEO hồi ngoài 20, ngoài 30 và gần đây là ngoài 40 tuổi. Tôi đồng cảm với bạn mà. Tôi đã từng điều hành những startup bằng bàn đánh bóng bàn, bằng xbox, bằng bàn bi lắc, bằng cả tủ lạnh chứa rượu (hoặc không dùng những thứ đó) nữa – bạn hiểu ý rồi đấy. Tôi khuyên bạn đừng lo về chuyện bóng bàn nữa. Cứ kệ nó đi.
Bạn nói rằng công ty của mình đang hoạt động rất tốt và vào tháng tới còn có thể hòa vốn nữa. Xin chúc mừng! Câu hỏi bạn cần lo lắng ấy là, liệu nhóm mình có thực sự làm việc được như top 10% startup hay không mà thôi. Kinh nghiệm cho thấy 90% các startup sẽ phải đóng cửa vì thế bạn nên đảm bảo rằng công ty bạn lọp vào top 10% đi. Nếu nhóm đang hoạt động tốt, hãy cứ tiếp tục làm bất cứ việc gì mình đang làm dở – hãy để họ chơi bóng bàn khi nào họ muốn. Nếu có điều gì ngoài ý muốn, tôi có thể đảm bảo rằng chiếc bàn kia không phải là vấn đề đâu. Đó sẽ là thứ gì đấy phức tạp, khó khắc phục hơn thế nhiều. Đa phần lập trình viên quyết định làm việc cho các startup (thay vì chọn những công ty đã được thiết lập như Google hay Facebook) đều là vì muốn tạo nên thứ gì đó thật tuyệt vời mà. Họ nghiện cái tư tưởng “tạo một vết lõm trong vũ trụ” mà Steve Jobs đề ra. Nếu nhóm bạn chẳng thể hoạt động tốt và thay vì làm việc, họ quyết định chơi bóng bàn cả ngày thì chắc hẳn, họ cảm giác là mình không tạo ra được vết lõm nào rồi.
Với tư cách CEO, nhiệm vụ của bạn là truyền cảm hứng, động viên họ, thuyết phục họ rằng những việc họ đang làm đều rất quan trọng. Đi bảo họ đừng chơi nữa sẽ chỉ khiến họ thêm bực và khiến bạn khó chỉ đạo hơn sau này mà thôi.
Tôi từng có nhiều lập trình viên lởn vởn cả ngày ở văn phòng nhưng vẫn xong việc đúng deadline và làm hết trách nhiệm của mình. Tôi đoán là họ thích ngồi trong phòng mình và code vào ban đêm hơn. Tôi thực sự rất phiền lòng, nhưng rồi cuối cùng vẫn nhận ra rằng nếu ai đó đang làm việc hiệu quả, tôi cần phải bình tĩnh và mua thêm vài quả bóng nữa. Bạn không điều hành một nhà máy đâu. Bạn làm việc với những công nhân công nghệ cực kỳ thông minh, họ có rất nhiều lựa chọn về nơi làm việc đấy. Hãy chấp nhận điều đó và trở thành người lãnh đạo xuất sắc nhất có thể nhé.
Theo: Vũ Cường
