Đây là một câu chuyện cũ cách đây nhiều năm khá là hãm l về một thời gian lúc mình còn xanh, còn non, làm việc trong một công ty được quảng cáo là môi trường trẻ trung năng động, là chỗ để phát triển,.v.v…
Ngày hôm ấy Hà Nội trời mưa rào, mưa từ tối hôm trước ngập hết đường xá, trên đường ai ai cũng vội vã phóng thật nhanh. Trong cái không khí ẩm ướt, nước thấm nặng cả đôi giày, quần áo, nước phất lên cả kính, che mất tầm nhìn của tôi, cứ như kiểu tôi chưa đủ mù mờ về tương lai và con đường phía trước của mình vậy.
Buổi họp đầu tiên của tôi tại công ty. Thấy bảo đây là một buổi họp hàng tuần của toàn bộ nhân sự, tôi cũng hào hứng muốn biết một buổi họp của doanh nghiệp diễn ra thế nào, và liệu những khó khăn mà công ty đang gặp về các vấn đề phát sinh trong kinh doanh sẽ được đưa giải pháp như sao và tác phong làm việc chuyên nghiệp là như nào, tôi đã hào hứng chờ đợi như một đứa trẻ lần đâu đi xem phim đang chờ rạp bật giây đầu tiên của bộ phim mà tôi đã tích tiền ăn sáng của mình để mua vé vậy.
NHƯNG KHÔNG, TÔI ĐÃ NHẦM.
Phòng họp là một căn phòng với 2 bóng đèn huỳnh quang không đủ sáng, không có máy chiếu hay tivi, chỉ có một bảng trắng làm tôi liên tưởng đến thời còn đi học các thầy hay viết lên. Sếp đến muộn 45 phút, lấy lý do đi gặp đối tác muộn, và cho bắt đầu cuộc họp.
Sau khi nghe toàn bộ mọi người giới thiệu xong, sếp bắt đầu chủ trì cuộc họp, điêu tôi mong chờ là anh sẽ có những giải pháp cho việc chăm sóc khách hàng của sale, tài khoản quảng cáo liên tục bị khóa, tài nguyên media thiếu trầm trọng, website lôi, email gửi khách hàng chưa cập nhật…nhưng tôi đã nhầm.
Anh ấy bắt đầu “đào tạo” bằng việc nói lên những lý thuyết về kinh doanh mà bạn có thể đọc được trong cuốn “Dạy con làm giàu”, kể những câu chuyện “con gà quả trứng” , “anh A anh B”, kể rất nhiều câu chuyện. tưởng chừng như anh đã đọc đi đọc lại mấy bài báo kinh doanh lá cải để thuộc lòng xong kể lại vậy, sau đó anh bảo đội sale học được những “bí kíp nghìn tỷ” này của anh, phải đảm bảo gấp đôi doanh số cho tháng sau????
Tiếp theo, anh bắt đầu nói về “Chủ doanh nghiệp” và “Start-up” tôi không ngờ đứng trước mặt tôi (và các nhân viên khác) người này có thể nói về việc làm sếp tư duy cao siêu như nào, và chỉ những người kém cỏi, không có tư duy mới phải làm nhân viên. WTF?
Anh tiếp tục kể rất nhiều câu chuyện “con thỏ và con rùa”, “con cáo và chùm nho”, “hai con dê cùng qua sông”,..v.v như một chương trình thế giới động vật đích thực, rồi hỏi từng người “Em học được điều gì từ câu chuyện đó”. Và ai ai cũng chém gió ra bằng được những định nghĩa nhân sinh, về đối nhân xử thế linh tinh để hài lòng anh.
Đó là buổi họp đầu tiên của tôi, anh hỏi tôi “Em, em muốn trở thành ai sau 5 năm nữa?” Tôi trả lời “Em muốn mình phát triển chuyên môn của bản thân, lên một chức vụ cao hơn hoặc công việc có mức thu nhập tốt hơn, và nếu được thì sau này em muốn mở một cái gì đó riêng để kiếm thêm thu nhập-“
Anh ngắt lời tôi ngay “Tư duy còn non lắm em!” – Tôi cảm thấy hơi bị xúc phạm dù tôi nhận thức được là mình chưa có chín chắn cho lắm, đương nhiên tôi vẫn bị tức chứ – Anh tiếp “Muốn làm chủ thì phải nghĩ lớn, làm lớn, em mà không có tư duy thì suôt đời đi làm thuê, kiếm tiền cho kẻ khác thôi”
Lần đầu tiên tôi thấy mình bị xúc phạm vì làm nhân viên cho một người đang tuyển toi về làm nhân viên
.
Trong suốt 2 tháng làm ở đó, tuần nào cũng vậy, vẫn lặp đi lặp lại một quy trình: “Kể chuyện kinh doanh con gà con đại bàng, những bài ca truyền động lực, những câu nói trích ra từ sách về việc làm chủ giỏi thế nào và làm nhân viên hèn thế nào,.v.v.” thì tôi quyết định nghỉ.
Quyết định sáng suốt vl.
Bài dài, cảm ơn các bạn đã đọc đến đây.
Iu iu
