Một trong những quyết định tồi tệ nhất của tôi là tham gia vào 1 startup mà CEO của nó đến văn phòng trễ. Tôi không biết anh ta có thường xuyên đi trễ không nhưng đã có những dấu hiệu cảnh báo. Sau cùng thì đã có một cái cây chết ở hành lang.
Một trong những điều mà tôi thấy rất rõ là nhân viên sẽ phân tích mọi hoạt động của CEO.
Tôi có thể đảm bảo rằng nhân viên sẽ tự hỏi: “Tại sao CEO lại đến văn phòng muộn như vậy?”
Trừ khi CEO đưa ra giải thích hợp lý, nhân viên sẽ tự suy luận ra lý do ông ta đến muộn. Giống như thế này:
Nhân viên A: “Ông có tin được rằng hàng ngày CEO đến văn phòng trễ như nào không?”
Nhân viên B: “Uh, ông ta toàn đến lúc 10:45 AM. Thực sự là rất muộn.”
Nhân viên C: “Cứ như là ông ta không quan tâm đến công ty vậy.”
Tin đồn sẽ nhanh chóng lan truyền là bạn không quan tâm đến công ty.
Ấn tượng là điều rất quan trọng khi bạn làm CEO bởi vì mọi người sẽ nhìn vào bạn.
Nếu bạn đến văn phòng muộn, thì đừng ngạc nhiên nếu nhân viên của bạn đến trước bạn 15, 30 phút. Nói cách khác, cả công ty sẽ đi làm muộn.
Bạn là người định hướng cho văn hóa của công ty. Nên hãy tự hỏi là bạn có muốn mình có đám nhân viên suốt ngày đi làm muộn không?
Đọc thêm tại: http://www.brettjfox.com/startup-failure/
