Thăng cấp trong sự nghiệp thường được coi là một mục tiêu quan trọng, một dấu ấn của sự phát triển và thành công cá nhân. Tuy nhiên, như trường hợp của Yehuda Nelson, có những trường hợp người được thăng chức không quyết định ở lại, mà đột ngột rời khỏi công ty hiện tại. Lý do đằng sau quyết định này có thể rất đa dạng và thú vị.
Yehuda Nelson chuyển đến công ty mới với niềm tin rằng công việc tại đó đem lại lợi ích cao hơn cả về lương và môi trường làm việc. Việc chuyển đổi công việc sau khi thăng chức có thể mang lại mức lương cao hơn và cơ hội phát triển sự nghiệp mạnh mẽ hơn.
Vì sao có người bỏ việc ngay sau khi được thăng chức?
Đề bạt là một công cụ để giữ chân nhân tài nhưng nó cũng làm tăng nguy cơ xáo trộn nhân sự. Ảnh: unsplash
Một báo cáo của công ty ADP Hoa Kỳ đã chỉ ra rằng người được thăng chức thường trải qua tăng sự tự tin vào giá trị của bản thân. Điều này thúc đẩy họ tìm kiếm những cơ hội và thách thức mới, bất kể việc đổi việc có liên quan đến thăng chức hay không.
Ngay cả khi người được thăng chức không định rời bỏ công ty, họ có thể thu hút sự quan tâm từ nhà tuyển dụng khác. Việc thăng chức minh chứng khả năng và hiệu suất làm việc của họ, làm cho họ trở thành mục tiêu hấp dẫn cho các công ty khác muốn tuyển dụng tài năng.
Trong thời đại số hóa, việc thay đổi chức danh công việc thường được hiển thị trên các nền tảng xã hội như LinkedIn, giúp nhà tuyển dụng dễ dàng xác định những người được thăng chức. Điều này có thể đánh đổi tới các cơ hội mới, thậm chí khi mức lương không phải lý do quyết định.
Một số người có thể cảm thấy áp lực sau khi được thăng chức và quyết định rời bỏ công ty hiện tại để tìm kiếm môi trường làm việc thoải mái hơn hoặc để tránh áp lực.
Người được thăng chức cũng có thể quyết định thay đổi công việc để thực hiện một sự thay đổi hoặc chuyển đổi nghề nghiệp. Điều này đặc biệt phổ biến trong những người có kế hoạch phát triển nghề nghiệp dài hạn.
Với sự thay đổi không ngừng trong môi trường làm việc và tư duy về sự nghiệp, không có một lựa chọn cố định nào cho tất cả mọi người. Nhưng điều quan trọng là các công ty cần sẵn sàng thích nghi và cung cấp cơ hội phát triển, sự công nhận và khả năng thăng tiến cho nhân viên của họ, không chỉ dựa trên thăng chức truyền thống, mà còn dựa trên hiệu suất và giá trị cá nhân của họ trong tổ chức. Chỉ khi cân nhắc và đảm bảo điều này, công ty mới có thể giữ chân nhân tài quý báu và tạo ra môi trường làm việc thúc đẩy sự phát triển bền vững.