Để tôi chia sẻ với bạn suy nghĩ của tôi trước, “Muốn trở thành đại thụ, đừng chấp nhặt với cỏ.” Tôi cũng từng nghe một câu cổ ngữ: “Tướng quân không đuổi thỏ trên đường”. Dễ hiểu và ý nghĩa cũng tương tự giống nhau. Một cựu lãnh đạo sau khi rời chức vụ có thể cho nhân viên cũ sự chỉ điểm, đó vừa là lời khẳng định với nhân viên cũng vừa là lời nhắc nhở.
Theo tôi, chủ thớt đã gây ra những ấn tượng sau đây với các cựu lãnh đạo: Thứ nhất, không nhìn cục diện lớn, chấp nhặt chuyện nhỏ. Bị đánh giá là “chấp nhặt với cỏ”, có thể giải thích rằng trong công việc và cuộc sống, chủ thớt có thể nảy ra sự cạnh tranh với người khác về địa vị, lợi nhuận hay quyền lực.
Từ quan điểm của vị lãnh đạo này, những thứ này đều có thể từ bỏ để đổi lấy khả năng thành công lớn hơn. Tất nhiên, với những vị trí khác nhau và tầm nhìn khác nhau, người không chấp nhặt cây cỏ mới có thể được coi là gặt hái được lợi ích cốt lõi.
Nhưng không thể phủ nhận lý do khiến các nhà lãnh đạo có thể đảm nhận chức vụ lãnh đạo là tầm nhìn của họ phải có một cái gì đó mà thế hệ chúng ta cần học hỏi thêm. Khi mọi người nghe những lời động viên, họ sẽ chỉ tiếp nhận những lời khuyến khích và khen ngợi, trong khi cố ý hoặc vô ý bỏ qua những lời cảnh báo. Khi nghe những lời như vậy, điều quan trọng nhất bạn nên làm là đặt mình vào vị trí và tầm cao của người lãnh đạo đi trước, nhìn lại quá trình làm việc và cuộc đời của mình, thực sự xem lại những điều gì bạn đã từng chấp nhặt, tự thu nhỏ cục diện sự việc, nhìn lại những con đường nào đã bị thu hẹp bởi chính bản thân bạn.
Nếu bạn không hiểu biết sâu sắc và thực sự tìm ra những lời “vàng ngọc” có lợi với sự trưởng thành của bản thân, bạn sẽ phụ lòng thông điệp mà lãnh đạo gửi đến bạn lúc nửa đêm.
Thứ hai, người trẻ dễ dạy. Là một người lãnh đạo, có thể có được một mối quan hệ chân tình như vậy với cấp dưới, đủ cho thấy trong suy nghĩ của người lãnh đạo tiền nhiệm, chủ thớt chính là người tài có thể được bồi dưỡng ra. Chỉ là trong mắt vị lãnh đạo ấy, một số việc đã diễn ra không như ý muốn.
Trong công việc thực tế, không phải cấp dưới nào cũng có thể nhận được sự đánh giá xác đáng hoặc những lời khuyên trong cuộc sống từ người lãnh đạo. Để lên được vị trí lãnh đạo, họ đã gặp nhiều kiểu người và cũng có nhiều kinh nghiệm hơn trong mọi chuyện. Những người cấp dưới cũ về cơ bản là những vị khách mà có thể lãnh đạo sẽ không bao giờ có cơ hội giao thoa, tiếp xúc lại sau này.
Thành thật mà nói, nếu tôi là lãnh đạo, tôi sẽ không dành bất kỳ lời động viên nào cho 1 nhân viên rời công ty bị đánh giá năng lực tầm thường. Tôi đi làm 20 năm, mang theo mấy chục người, sau khi tách ra chỉ có 2, 3 người bằng lòng giúp đỡ tôi.
Chủ thớt nên tìm ra sự tự tin của bản thân trong những lời vàng ngọc này của sếp cũ. Những lời khẳng định này còn tốt hơn những lời biểu dương giả dối ngàn lần, nên chân thành và trở nên có giá trị hơn. Chủ thớt nên tìm ra điểm chung với người lãnh đạo cũ và giữ liên lạc.
Tôi cũng đã may mắn gặp được một nhà lãnh đạo như vậy. Khi mới bắt đầu đi làm, tôi đã tạm thời làm việc ở một đơn vị hơn hai năm, dù làm việc chăm chỉ trong khoảng thời gian này nhưng tôi vẫn không thành công. Là một thanh niên mới bước vào xã hội, hoàn cảnh như vậy đã khiến lòng tự tin của tôi bị tổn hại rất nhiều.
Sau này, khi rời đi, tôi thực sự cảm thấy mình thật vô dụng. Một tuần sau khi rời công ty, tôi nghe nói lãnh đạo cấp trên có chuyện không hay nên tôi đã chuẩn bị một số món quà nhỏ để đến thăm. Lời nói của lãnh đạo khiến tôi cảm động vô cùng. Anh ấy nói: “Cậu đã làm việc dưới quyền tôi hơn hai năm, và tôi đã tận mắt chứng kiến rằng cậu từ lúc mới vào đơn vị nói năng khéo léo trở nên lầm lì như bây giờ. Tôi biết tại sao. Đơn vị nhiều việc, ban đầu cậu rất quan tâm, góp ý. Những ý kiến đóng góp này rất có giá trị, nhưng tại sao lại không được lãnh đạo ghi nhận và đồng nghiệp ghi nhận? Cậu nghĩ rằng đó là vấn đề về năng lực của bản thân, vì vậy cậu bắt đầu phủ nhận bản thân. Thực tế không phải vậy, cậu không được coi trọng, chỉ có một lý do duy nhất, đó là cậu là người làm công ăn lương tạm thời. Trong một đơn vị làm việc, khi một người đưa ra một đề xuất, trước tiên anh ta phải có khả năng thực hiện nó, tuy nhiên, với tư cách là người lao động tạm thời, đề xuất của cậu cậu không thể tự mình thực hiện và người lãnh đạo không thể chuyển nó cho người khác, vì vậy họ chỉ có thể đặt đề xuất của cậu sang một bên.”
Đôi khi, đặt địa vị bản thân thấp xuống, không phải phủ nhận chính mình, mà là đã nhìn rõ hoàn cảnh bấy giờ. Theo tôi, tất cả những gì bạn cần bây giờ là một nền tảng phù hợp. Tin tôi đi, sự phát triển sau này của bạn sẽ tốt hơn tôi rất nhiều. “Chính câu nói đó đã cuốn đi những uẩn khúc trong lòng tôi và giúp tôi tự tin hơn hết cho kỳ thi công chức. Khi trúng tuyển vào đơn vị mới, tôi mới biết lãnh đạo cũ đã dạy cho mình rất nhiều thứ vào thời điểm đó. Đó thực sự là những điều bạn không thể học được từ sách vở. Chỉ tiếc là chúng tôi có chênh lệch tuổi tác và chưa bao giờ trở thành bạn của nhau. Tuy nhiên, tôi thường đến thăm họ với sự kính trọng của 1 học trò dành cho giáo viên, và tôi đã học được rất nhiều.
