1. Làm OKRs như Google để lớn mạnh như Google.
OKRs là một khung, không phải một công thức. Nghĩa là không có cách làm OKRs duy nhất, mỗi tổ chức sẽ cần vận dụng OKRs theo cách khác nhau phù hợp với mình.
Làm OKRS rập khuôn Google là cách làm máy móc và khả năng cao sẽ sai.
Tư tưởng của OKRs là đưa tổ chức tiến tới trước, nhưng X10 như Google thì không nhiều tổ chức làm được.
2. OKRs là giao việc.
Trong ví dụ kinh điển của John Doerr về OKRs, HLV trưởng đội bóng & Người phụ trách tiếp thị đã lấy Key Results của Người quản lý thành Objective của mình. Điều đó khiến “1/2 thế giới” áp dụng theo và … sai.
OKRs hoạt động theo nguyên tắc chịu trách nhiệm và đàm phán. Giao việc sẽ trở thành MBO thác đổ, các mục tiêu được phân bổ từ trên xuống làm hạn chế cái hay của OKRs.
3. OKRs đòi hỏi tính cam kết.
Công việc nào mà chả đòi hỏi tính cam kết!!!
Để tạo ra tính cam kết cần có Mục tiêu, trách nhiệm cá nhân với mục tiêu, thời hạn cụ thể của mục tiêu và theo dõi định kỳ.
Nếu bạn sợ rằng OKRs khó làm vì đòi hỏi tính cam kết thì e là tổ chức của bạn sợ … mọi thứ.
