- Tuyển mãi không được người phù hợp, tuyển dụng chỉ để lấp chỗ trống dẫn đến tuyển sai người, năng suất kém, không đạt hiệu quả công việc.
2. Không có lộ trình thăng tiến rõ ràng cho từng vị trí nhân sự khiến người tài “dứt áo ra đi”
3. Chỉ quản lý nhân sự theo bản năng, không có mô hình và phương pháp cụ thể để xây dựng và phát triển đội nhóm khiến nhân viên mỗi người nhìn một hướng, không nỗ lực vì một mục tiêu chung của doanh nghiệp.
4. Nhân viên thiếu tính chủ động, không bám đuổi mục tiêu, không cam kết đạt hiệu quả công việc dẫn đến doanh số sụt giảm, công việc không đạt hiệu quả như kỳ vọng.
5. Lãnh đạo không biết cách trao quyền cho nhân viên, không biết cách động viên đúng lúc, khen thưởng kịp thời, ghi nhận, vinh danh để tạo động lực và thúc đẩy nhân sự.
6. Không xây dựng được giá trị cốt lõi và văn hóa doanh nghiệp để thu hút nhân sự mới đồng thời giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh có hay đến đâu mà không có đội ngũ thực thi thì cũng trở nên vô nghĩa. Một đội ngũ nhân viên tài giỏi sẽ đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, để xây dựng và quản trị được họ là bài toán vô cùng khó khăn và đầy thử thách đối với các lãnh đạo doanh nghiệp bởi lẽ nhiệm vụ quản trị khó nhất luôn là quản trị con người. Làm sao để có thể tìm ra được người phù hợp với tổ chức? Làm sao để thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả? Làm sao để phát triển và giữ chân nhân tài cống hiến cho doanh nghiệp? Điều này đòi hỏi nhà quản trị cần phải tìm ra phương thức quản trị nhân sự được coi như “đo ni đóng giày” cho tổ chức của mình, vừa gắn kết nhân sự, vừa thúc đẩy hoạt động kinh doanh.
“Công việc của tôi không phải là dễ dãi với mọi người. Công việc của tôi là khiến họ trở nên tốt đẹp hơn” – Steve Jobs
